今年以來，中國建設(shè)銀行江西省分行駐上饒市分行紀(jì)檢組結(jié)合作風(fēng)建設(shè)地區(qū)性、行業(yè)性、階段性特點(diǎn)，聚焦考勤、違規(guī)吃喝、財(cái)務(wù)報(bào)賬等問題開展專項(xiàng)監(jiān)督，以“小切口”聚焦精準(zhǔn)監(jiān)督，大縱深糾治“四風(fēng)”頑疾，扎實(shí)推動中央八項(xiàng)規(guī)定落地生根?！　　?/p>

深化條線聯(lián)動，推進(jìn)監(jiān)督力量協(xié)作貫通。強(qiáng)化與條線部門的會商聯(lián)動，定期召開監(jiān)督聯(lián)席會，按月下發(fā)紀(jì)檢重點(diǎn)工作任務(wù)清單，壓實(shí)條線部門履行好監(jiān)督主責(zé)，2024年召開對公、對私條線客戶經(jīng)理警示教育專題培訓(xùn)各1場。強(qiáng)化紀(jì)檢組與職能部門協(xié)作配合，建立聯(lián)合監(jiān)督檢查組，借助條線專業(yè)力量做實(shí)監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)從“單兵作戰(zhàn)”到“協(xié)同作戰(zhàn)”，劍指“四風(fēng)”沉疴痼疾，推動監(jiān)督攥指成拳、同頻共振，形成有序銜接、協(xié)同高效的聯(lián)動監(jiān)督閉環(huán)，實(shí)現(xiàn)“1+1＞2”的效果。

聚焦監(jiān)督主責(zé)，合力提升專項(xiàng)監(jiān)督質(zhì)效。聚焦主責(zé)主業(yè)，采取自查自糾、加強(qiáng)監(jiān)督通報(bào)等措施做實(shí)做細(xì)專項(xiàng)監(jiān)督，累計(jì)派出20人次以“四不兩直”的方式到轄內(nèi)各單位開展集中監(jiān)督檢查，深入排查考勤、公車、食堂、財(cái)務(wù)報(bào)賬管理等方面存在的問題。專項(xiàng)監(jiān)督開展以來，駐行紀(jì)檢組聯(lián)合相關(guān)部門發(fā)布通報(bào)2份、動態(tài)報(bào)告5份，持續(xù)釋放越往后執(zhí)紀(jì)越嚴(yán)的強(qiáng)烈信號，形成有力震懾。

強(qiáng)化系統(tǒng)施治，釋放以查促改疊加效應(yīng)。緊盯關(guān)鍵人、關(guān)鍵處、關(guān)鍵事、關(guān)鍵時(shí)，強(qiáng)化系統(tǒng)施治，舉一反三，針對排查出的問題在一定范圍內(nèi)進(jìn)行通報(bào)、發(fā)送監(jiān)督提示函、監(jiān)督建議函，深挖問題癥結(jié)，實(shí)現(xiàn)警示一片、治理一域的目的。（夏婷）