自2023年1月正式啟用以來，余干縣工人文化宮面向園區(qū)的產(chǎn)業(yè)工人，不斷探索服務(wù)職工新模式，拓展“宮內(nèi)宮外”服務(wù)新內(nèi)容，打造了工會服務(wù)新品牌。

把工人文化宮建在產(chǎn)業(yè)工人身邊。余干縣高新產(chǎn)業(yè)園區(qū)擁有100多家企業(yè)，20000余名職工，該縣把工人文化宮建在產(chǎn)業(yè)園區(qū)，并根據(jù)企業(yè)和產(chǎn)業(yè)工人特性，拓展服務(wù)功能，提供有效服務(wù)。延伸服務(wù)功能，除兼?zhèn)洹八膫€中心”功能外，還因地制宜，打造了與園區(qū)企業(yè)和產(chǎn)業(yè)工人相適應(yīng)的服務(wù)功能；延伸服務(wù)時間，雙休日服務(wù)不打烊，職工影院、球類健身、“工會晚八點(diǎn)”公益課堂延時服務(wù)，滿足了更多產(chǎn)業(yè)工人的需求；延伸服務(wù)半徑，采取“請進(jìn)來”和“送上門”、線上和線下的服務(wù)模式，把服務(wù)項(xiàng)目和服務(wù)活動覆蓋到食品產(chǎn)業(yè)園區(qū)和數(shù)字產(chǎn)業(yè)園區(qū)。

把服務(wù)活動做到產(chǎn)業(yè)工人心坎里。點(diǎn)單式服務(wù)，通過點(diǎn)單“職工點(diǎn)菜，工會買單”，先后開辦了烘焙、茶藝、手機(jī)攝影等“工會晚八點(diǎn)”公益課堂93次，舉辦了8期400余人次的產(chǎn)業(yè)工人子女暑期愛心托管，舉行了余干縣首屆產(chǎn)業(yè)工人運(yùn)動會，深受產(chǎn)業(yè)工人喜愛和好評。定向式服務(wù)，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際需求，開展企業(yè)班組長培訓(xùn)系列活動，幫助企業(yè)提高班組長的示范能力和素質(zhì)素養(yǎng)，增強(qiáng)了產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍活力。切磋式服務(wù)，通過舉辦“汽摩配”勞動技能大賽等系列活動，激發(fā)了產(chǎn)業(yè)工人創(chuàng)新動力，有效推動了產(chǎn)業(yè)工人技能和企業(yè)產(chǎn)品提檔升級。

把優(yōu)質(zhì)資源整合到服務(wù)產(chǎn)業(yè)工人中去。用專業(yè)人做專業(yè)事，通過網(wǎng)上公開招標(biāo)方式，招募引進(jìn)了第三方專業(yè)運(yùn)營團(tuán)隊(duì)合作共建，并實(shí)行半年一次的績效評估制，工作業(yè)績與工資獎金掛勾，提高了工作效能，優(yōu)化了服務(wù)質(zhì)量。通過整合勞動就業(yè)、文化旅游、群團(tuán)組織和各類協(xié)會等力量資源，拓寬了工人文化宮服務(wù)路徑，產(chǎn)生了疊加式的服務(wù)效應(yīng)。堅(jiān)持每開展一場活動都要進(jìn)行問效、每半年都要進(jìn)行一次績效評估、每年年底都要開會組織職工評議，真正做到“職工怎么說，我們就怎么辦”，讓工人文化宮服務(wù)到企業(yè)職工所需關(guān)鍵處。（吳仰輝）